Eight Advisory erweitert Kompetenzen in der CFO-Beratung – Christoph von Klimesch leitet neue CFO Advisory Praxis für die DACH-Region

Eight Advisory, eine führende europäische Transaktions-, Restrukturierungs- und Transformationsberatung, baut sein Dienstleistungsportfolio für die DACH-Region im Bereich CFO Advisory Services deutlich aus. Damit setzt Eight das Erfolgsmodell aus Frankreich auch in Deutschland weiter konsequent um und stärkt das eigene Wachstum. Ziel des erweiterten, deutschlandweit präsenten Teams ist es, CFOs und Finanzverantwortliche vollumfänglich bei allen Fragestellungen rund um die Gestaltung ihrer Prozesse, Systeme, Daten und Verträge zu unterstützen.

Gerade nach einer Fusion oder Übernahme stehen CFOs vor immensen Herausforderungen: Rechnungslegung und Berichtswesen müssen konsolidiert und die Controlling-Standards auf das gleiche Niveau gebracht werden. Bisher unabhängig und unterschiedlich agierende Teams müssen lernen, zusammenzuarbeiten. Damit die Integration gelingt, braucht es belastbare Prozesse, vernetzte Systeme und einen klaren Fokus auf Best Practices. Hier setzt das CFO-Advisory-Team von Eight Advisory an: Mit Sach- und Detailkenntnis und einem unabhängigen Blick analysiert es bestehende Strukturen, formuliert Handlungsempfehlungen und unterstützt vor Ort tatkräftig bei der Umsetzung.

Eight Advisory konnte bisher erfolgreich auf die Unterstützung von Experten aus der deutschen Strategy & Operations-Praxis und des Transaction Services-Teams sowie von Spezialisten der europäischen Standorte zurückgreifen, um diese Kompetenzen abzudecken. Mit der Gründung der eigenständigen Service-Line CFO Advisory unter der Leitung des erfahrenen Finanzexperten Christoph von Klimesch und der Neueinstellung von drei profilierten Finanzexperten bietet Eight Advisory seinen Mandanten nun eine umfassende CFO-Beratung aus einer Hand. Zum Leistungsspektrum gehört neben der Prozessanalyse auch die Optimierung von Abschlusserstellung, M&A-Prozessen, Berichtswesen, Budgetplanung und von Organisationsstrukturen im Finanzbereich. Damit sind die Eight-Experten auch für neue und erfahrene Finanzverantwortliche, die eine unabhängige Untersuchung der Prozesse in ihrem Bereich suchen, gefragte Ansprechpartner. Dem Team gehören neben Christoph von Klimesch die Manager Julien Bohnhoff, zuvor tätig bei Ebner Stolz und CONET Technologies, und Benedikt Fritzsche, vormals CFGI Germany und WTS Advisory, sowie Dominic Dahinden-Schupp als Analyst an. Ein weiterer Aufbau ist aufgrund der bisher schon äußerst positiven Resonanz zeitnah geplant.

Vor seinem Eintritt als Director bei Eight Advisory war Christoph von Klimesch als Senior Manager für die auf Finanzoptimierung und CFO-Beratung spezialisierte Gesellschaft CFGI Germany (ehemals PAS) tätig. Vorangegangen waren Stationen bei WTS Advisory und EY. Zu seinen Mandanten zählen Private-Equity-Häuser, mittelständische Unternehmen und Konzerne, die er zu einer breiten Spanne von CFO-Themen berät. Von Klimesch hat unter anderem Einführungen von Management- und Legalreportings und die Konzeption und den Roll-Out mehrerer Fast-Close-Konzepte begleitet. Zudem hat er Projekte zur Umstellung der Accountingmethoden und Einführung digitaler Abschlusslösungen geleitet.

Curt-Oliver Luchtenberg, Leiter des Bereiches Transformation Operations and Finance in der DACH-Region von Eight Advisory, kommentiert die Ernennung von Christoph von Klimesch zum Director des Bereichs CFO Advisory: „Ich freue mich sehr, dass wir mit Christoph von Klimesch einen besonders profilierten Experten für die Leitung unserer deutschen CFO-Beratung gewinnen konnten. Er bringt große Erfahrung und detailliertes Wissen in allen Bereichen der Finanzberatung mit – von der Berichterstattung, über die IT bis hin zur Organisationsentwicklung. Damit wird er unseren Mandanten den scharfen Blick auf den Finanzbereich im Ganzen geben, um den uns viele CFOs bitten. Mit unserem neuen Team sind wir als als Transformation-Experten in der Lage, unsere Kunden ganzheitlich zu beraten, wenn Sie Integrationen, Carve-outs, Performancesteigerungen oder Wertsteigerungsprogramme planen.“

Christoph von Klimesch fügt hinzu: „Gerade in wirtschaftlich angespannten Zeiten und bei M&A-Transaktionen brauchen Unternehmen eine leistungsstarke Finanzabteilung. Das sehen wir auch an der starken Nachfrage an Beratungsleistungen von CFOs, die ihren Bereich optimal aufstellen möchten. Umso mehr freue ich mich, ihnen und ihren Teams bei allen Herausforderungen zur Seite zu stehen. Unser Team vereint umfassendes Accounting- und Controlling-Fachwissen und ist damit bestens aufgestellt, um unseren Mandanten eine exzellente Beratung zu bieten.“

Besonders beim Thema Datenintegration sehen die Experten von Eight Advisory großen Beratungsbedarf. „Viele Finanzverantwortliche möchten die Prozesse im Finanzbereich möglichst schnell automatisieren und dabei auch die von KI geschaffenen Möglichkeiten nutzen. Das kann aber nur gelingen, wenn die Datenqualität stimmt. In vielen Fällen fehlen hier noch die Prozesse, um Datengrundlagen zu standardisieren“, erläutert Christoph von Klimesch. Es geht nicht allein um die Vergleichbarkeit der Daten. Gerade in der gegenwärtigen, herausfordernden Wirtschaftslage rückt die Profitabilität einzelner Produkte als wichtige Kenngröße für die Finanzanalyse in den Fokus.  „In vielen Unternehmen sind die Margen-Reportings nicht granular genug. Sie zeigen oft nur die Marge über das gesamte Angebot hinweg. Für Unternehmen wird es immer wichtiger, die wirtschaftliche Performance der einzelnen Produkte detailliert zu bewerten zu können, um Entscheidungen fundiert treffen und Wachstumschancen gezielt identifizieren zu können.“ 

Auch die Beschleunigung von Abschlussprozessen (Fast Close) bleibt ein wichtiges Thema für CFOs. Aktuell werden sowohl Monats-, Quartals- als auch Jahresabschlüsse in vielen Unternehmen relativ zeitaufwendig und dementsprechend mit zeitlichem Versatz aufgestellt. Gerade in volatilen Zeiten wollen immer mehr CFOs diese zeitlichen Diskrepanzen nicht mehr akzeptieren und streben ein Reporting in Echtzeit an, um schnell auf mögliche Fehlentwicklungen reagieren zu können.

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Über Eight Advisory
Eight Advisory berät Unternehmer, Geschäftsführer, Investoren und Banken bei Transaktionen, Restrukturierungen und Transformationen. Die Gruppe mit über 900 Mitarbeitenden, darunter 111 Partner, unterstützt Führungskräfte bei finanziellen und operativen Entscheidungsprozessen. Eight Advisory ist eine unabhängige internationale Gruppe mit Niederlassungen in Frankreich, Großbritannien, Belgien, den Niederlanden, Deutschland, der Schweiz und den USA. Als Gründungsmitglied von Eight International kann das Unternehmen auf ein globales Netzwerk unabhängiger Partner in über 30 Ländern in Europa, Amerika, Asien und Ozeanien zurückgreifen.